Theoretisch kann man viele Worte darüber verlieren, wie ein Projekt zum Wechsel auf SAP S/4HANA laufen sollte. Aber was geschieht in der Praxis?
In den Erfahrungsberichten unserer Kunden erhalten Sie Antworten auf diese und weitere Fragen:
Im Zuge der SAP-S/4HANA-Einführung im Greenfield-Ansatz ergriff KUKA die Gelegenheit, die Prozesse rund um das Thema Master Data Management (MDM) neu zu definieren und auf SAP-Basis ein sauberes Stammdatenmanagement für die Geschäftspartner zu schaffen. Eine Fiori-App und ein Workflow der T.CON bilden bei KUKA nun die Grundlage für die effiziente Verwaltung der SAP-S/4HANA-Geschäftspartner.
Der Verpackungshersteller LINHARDT betreibt eine IT-Landschaft, die perfekt auf die eigenen Prozesse zugeschnitten ist. In einem Brownfield-Projekt gelang der T.CON die SAP-S/4-HANA-Transformation. Ziel war der Umstieg vom Ausgangsrelease ECC 6.0 EHP 8 auf das zeitgemäße Release SAP S/4HANA 2020 Initial Shipment. Lesen im Projektbericht, welche besondere Rollenaufteilung dieses Projekt charakterisierte und wie trotz der durch die Corona-Pandemie bedingten räumlichen Distanz das Zusammenspiel zwischen externen Beratern und Fachbereichen lief.
Die Nordzucker AG steckt mitten in der SAP-S/4HANA-Transformation – und setzt
auf ein ungewöhnliches Vorgehensmodell. Aufgrund einer komplizierten Ausgangssituation mit nicht konvertierbaren Komponenten wurde eine parallele S/4-Systemlandschaft aufgebaut. Neben der Konvertierung ist somit aber auch noch eine Datenmigration erforderlich, was das Projekt zunehmend komplex macht.
Die SAP S/4HANA Conversion bei der Flottweg SE erfolgte weitgehend remote und in nur sechs Monaten. Dabei blieb das Projektteam 20 Prozent unter Budget.
Um für die ständig neuen Anforderungen gerüstet zu sein, die die Dynamik der Geschäftswelt heutzutage mit sich bringt, führte Flottweg eine technische System Conversion des dreistufigen SAP-ERP-Systems auf SAP S/4HANA 1909 inklusive Feature Package Stack 1 (FPS1) durch.
Die Kermi GmbH hat die anspruchsvolle technische System Conversion des ERP-Systems auf SAP S/4HANA im veranschlagten Zeit- und Kostenrahmen abgeschlossen. Zu dem Erfolg beigetragen haben unter anderem eine klar strukturierte Roadmap mit einem schrittweisen Vorgehen und ausreichend zeitlicher Spielraum für die Anpassung von Custom Code und für Funktionstests.
Für die Entscheidung, schon frühzeitig eine System Conversion des dreistufigen SAP-ERP-Systems auf SAP S/4HANA durchzuführen, gab es für die international tätige Perlen-Packaging-Firmengruppe aus Perlen in der Schweiz eine Reihe von Gründen. Die System Conversion von SAP ERP (mit SAP Enhancement Package 5) auf SAP
S/4HANA in der Version 1709 wurde nach nur kurzer Projektlauzeit mit großem Erfolg abgeschlossen. Bereits seit mehreren Jahren nun führt Perlen Packaging strategisch wichtige Innovationsprojekte mit neuesten SAP-Technologien durch.
Zusammen mit T.CON stemmte die Mayer-Gruppe ein sehr komplexes SAP S/4HANA Transition Projekt in time und in budget in nur acht Monaten. Diese außergewöhnliche Leistung bedachte die SAP Deutschland mit dem SAP Quality Award 2019 in der Kategorie Fast Delivery.
Durch eine technische System Conversion des in die Jahre gekommenen SAP-ERP-Systems auf SAP S/4HANA bringt RAPUNZEL Naturkost seine Systemlandschaft technologisch auf den neuesten Stand und macht sie bereit für die Cloud.
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